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時間とお金を、
​効率的に使える
環境をつくる。

今、約半数以上の中小企業経営者が、労働力不足や人材不足と言ったヒトの問題に悩んでいます。(2023 年商工中金景況調査)

賃上げは有効な解決策ですが、企業体力に余裕がなければ、結果として非常に苦しい選択になってきています。

人材不足に端を発する悪循環は珍しい話ではありません。

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自動車工場の作業員
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無理をして

働く

赤字覚悟で
賃上げ

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労働環境が悪化

所得の停滞

投資資金が不足

長時間労働

人材不足

生産性低下

競争力低下

稼ぐ力が停滞

機会損失

強引な新規開拓

業務のムダや
効率を見直す

値上げ

果たして、ヒトの問題に対する適切な改善ポイントはどこなのでしょうか?正解はあくまで結果論ですが、選択肢に優先順位はあるはずです。

増やすよりも減らすことを考える。

経済規模の縮小が進む地方においては、こちらの方がセオリーなのだろうと思います。

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労働力獲得に注力する以前に、
業務そのものを削減する。

まずは業務の見直しから

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まずはお話を聞かせてください。
私たちの使命は、
時間とお金を効率的に使える環境をつくることです。

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